河鋼集團董事長：企業(yè)終極差異化根本在市場和

文章出處：本站人氣：202發(fā)表時間：2017-08-02

“上半年，鋼鐵行業(yè)實現(xiàn)較大面積的盈利，鋼鐵行業(yè)進入了一個新的盈利周期。這意味著，當前的競爭已經(jīng)上升到了一個新階段，關鍵在于誰能夠先行一步。”7月27日，在中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會五屆六次常務理事（擴大）會議召開期間，河鋼集團黨委書記、董事長于勇在接受《中國冶金報》記者專訪時表示，面對鋼鐵行業(yè)正在發(fā)生的巨大而深刻的變化，河鋼正進一步增強緊迫感和危機感，不辜負黨和國家對河鋼發(fā)展的殷切期望，在深入推進供給側(cè)結構性改革中更加堅定“理念自信”和“路徑自信”，著力培育自身競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，支撐企業(yè)更好地走向未來，以更大的進步迎接黨的十九大勝利召開。

堅定不移地在市場、產(chǎn)品

和客戶端上持續(xù)發(fā)力

于勇透露，上半年河鋼各項重點工作實現(xiàn)了大幅度提升，最值得關注的是鋼鐵主業(yè)的盈利，表現(xiàn)突出的子公司已經(jīng)進入行業(yè)盈利水平第一方陣。河鋼各單位圍繞市場、產(chǎn)品和客戶端持續(xù)發(fā)力，力度空前，變化巨大。鋼鐵主業(yè)的盈利，除了歸因于上游市場的價格優(yōu)勢和外部市場的部分支持外，更重要的是由于河鋼主動對接市場和客戶，實現(xiàn)了裝備優(yōu)勢逐步釋放，產(chǎn)品創(chuàng)效能力顯著提升。

于勇指出：“未來企業(yè)的生存之本在于市場和客戶端，競爭的最終差異就是客戶端的差異，最珍貴、最稀缺的資源是客戶。能夠贏得最終勝利的企業(yè)，一定是擁有忠實客戶的企業(yè)?？蛻舳说膯栴}，絕對不單純是技術和裝備的問題，而是客戶群的選擇和起點問題。在全新商業(yè)模式快速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)優(yōu)勢已不復存在，新理念、新觀念，特別是對新形勢的把握和適應，決定企業(yè)的未來。河鋼必須與時俱進。”

于勇告訴《中國冶金報》記者，未來一段時期內(nèi)，河鋼在打造最核心競爭力方面的重點是突出市場和客戶，因為這是企業(yè)終極差異化的根本所在。河鋼將把一切力量投放到市場和客戶上，克服路徑依賴和傳統(tǒng)的慣性思維，堅定不移地在市場、產(chǎn)品和客戶端上持續(xù)發(fā)力，繼續(xù)抓好產(chǎn)線四大支撐體系建設，深入實施以產(chǎn)線為獨立市場單元的組織結構扁平化變革，全面推進市場化和客戶結構優(yōu)化，進一步強化以產(chǎn)線為獨立市場單元的資源配置工作，讓更多關鍵資源向產(chǎn)線傾斜，以產(chǎn)品高端化和客戶高端化，推動集團進入“高端循環(huán)”。

于勇表示，任何一個國家、經(jīng)濟體或者企業(yè)的發(fā)展都需要一個過程。河鋼感謝近年來外部市場巨大的變化，讓河鋼真正從一個完全內(nèi)向型的企業(yè)，變成了兩眼向外，關注市場、關注客戶的企業(yè)。

以加強黨建推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

“習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上提出，國有企業(yè)要具備‘六種力量’，這為做大做強國有企業(yè)明確了發(fā)展方向。河鋼作為國有特大骨干型企業(yè)，一直以來不斷強化政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，全力保證黨和國家的方針政策在國企的貫徹執(zhí)行。”于勇說。

于勇透露，在國有企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，河鋼黨委突出“把方向、管大局、保落實”，帶頭貫徹落實中央關于供給側(cè)結構性改革、國企改革和加強國企黨建工作要求，以更加有力的舉措激發(fā)企業(yè)活力，促進企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展，加快建設成為最具競爭力的鋼鐵企業(yè)。

圍繞貫徹落實好習近平總書記提出“推動中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變”的要求，河鋼黨委重點從企業(yè)使命、企業(yè)理念兩個方面入手，牢固確立品牌建設的思想和文化基礎。

“一個企業(yè)最終的競爭力體現(xiàn)在品牌價值上，品牌價值凝聚了一個企業(yè)的產(chǎn)品競爭力、文化競爭力，包括資源配置能力、技術標準和質(zhì)量等。”于勇表示。他指出，河鋼黨委深刻解讀和認真貫徹落實“五大發(fā)展理念”，從顛覆傳統(tǒng)思維定勢入手，突出“市場”和“產(chǎn)品”兩大主題，先后提出了“客戶高度決定企業(yè)產(chǎn)品高度”“對接市場、對接客戶的能力，是企業(yè)核心競爭力”，以及“生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展”等理念，推動了營銷機制、商業(yè)模式和可持續(xù)發(fā)展模式的深刻變革，形成了用戶導向型的品牌建設文化，激發(fā)了包括廣大黨員干部在內(nèi)的全體河鋼人走進市場、對接客戶的主動性和創(chuàng)造性。

全球化讓河鋼擁有更大的發(fā)展空間

塞爾維亞當?shù)貢r間7月17日，全國人大常委會委員長張德江到河鋼塞爾維亞公司考察，高度評價該公司取得的經(jīng)營成果，強調(diào)河鋼塞爾維亞公司的發(fā)展，是中塞兩國企業(yè)合作、兩國政府和人民之間友好合作的一個成功范例，是中國企業(yè)走出去的典范。

“2017年河鋼塞爾維亞公司設定的盈利目標是2000萬美元，上半年已經(jīng)超額完成了階段性目標任務。”于勇說。據(jù)他介紹，從正式接手鋼廠全面管理以來，在1年多的時間里，河鋼為這個企業(yè)的供應鏈和客戶端發(fā)展提供了強有力的支撐，通過平臺嫁接把全球最好的原材料資源和歐洲地區(qū)最好的客戶資源配置給河鋼塞爾維亞公司，使其在產(chǎn)業(yè)鏈上取得了新的競爭優(yōu)勢，由一個區(qū)域性企業(yè)變成了全球性企業(yè)，提升了競爭力。“河鋼塞爾維亞公司的巨變，不是只靠一個企業(yè)就能做到的，而是兩國元首和政府高度重視，國家的各個部委大力支持，以及企業(yè)員工同心合力的結果。特別是習近平總書記到河鋼塞爾維亞公司考察，對河鋼提出了要求和希望，給予了充分信任，對這個企業(yè)的發(fā)展起到了關鍵性作用。此次張德江委員長到河鋼塞爾維亞公司考察，給我們帶來了巨大的鼓舞。河鋼有信心、有決心完成目標任務，開創(chuàng)河鋼塞爾維亞公司更加美好的未來，不辜負黨和國家領導人、中塞兩國政府對河鋼塞爾維亞公司的期望！”

于勇表示，河鋼對河鋼塞爾維亞公司的未來有著明確的規(guī)劃。在利用1年時間使企業(yè)恢復活力之后，河鋼會進一步考慮其成長性和未來價值。從今年下半年起，河鋼將投資重點放在技術和裝備的改造上，以保證關鍵工藝達到世界先進水平，從而使得企業(yè)在產(chǎn)品結構、能源環(huán)保、循環(huán)利用上實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。同時，河鋼還會把全球價值鏈中最寶貴的供應鏈和產(chǎn)品結構平臺對接到河鋼塞爾維亞公司，使其未來更具成長性，大幅提升河鋼塞爾維亞公司的競爭力。

于勇指出，面對鋼鐵行業(yè)市場發(fā)展形勢和世界經(jīng)濟發(fā)展形勢新變化，河鋼通過走出去和對外投資尋求新的發(fā)展路徑，讓河鋼擁有了更大的發(fā)展空間。通過海外發(fā)展，河鋼不僅在30多個國家擁有了投資項目，更重要的是從歐美發(fā)達經(jīng)濟體企業(yè)身上吸收到很多先進的技術和管理理念，將這些管理理念和技術反哺到國內(nèi)企業(yè)身上，會極大地提升國內(nèi)企業(yè)的競爭力和管理水平。

于勇結合河鋼自身體會，建議中國企業(yè)到海外投資時要進一步關注投資國對我國投資方的看法、承受能力和態(tài)度。“我們不是去改造所投資國家的文化和傳統(tǒng)，而是要用好當?shù)氐臈l件，去做我們要做的事情。另外，企業(yè)走出去要進一步關注全產(chǎn)業(yè)鏈布局，不斷提升國際競爭力。任何海外操作都不只是簡單的一筆交易，也不是簡單地只涉及一個企業(yè)，要綜合考慮企業(yè)與海外公司的協(xié)同性、互補性。”他說。

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